Hoe ziet duurzaamheid er op korte termijn uit?

Sivan van Leerzem: Zonder aandacht voor duurzaamheid kun je op termijn als bedrijf niet voortbestaan. Steeds meer bedrijven beseffen dat en zoeken naar manieren om duurzamer te werken. De aanpak van het thema duurzaamheid verschilt enorm. Er zijn bedrijven die al flink aan het experimenteren zijn met een nieuwe duurzame aanpak. Er zijn ook bedrijven die zich nauwelijks druk maken om duurzaamheid. Uiteindelijk wordt duurzaamheid de nieuwe norm. Om mee te kunnen is het van belang nu op het duurzaamheidsbootje te stappen.

Joop Wervers: In de toekomst kun je niet anders dan je organisatie en je werkzaamheden duurzaam inrichten. Wil je voortbestaan, dan moet je duurzaam zijn. Daarnaast hebben wij als Omexom heel sterk de overtuiging dat we de planeet willen bewaren voor het nageslacht.

Hoe pak je dat in de praktijk aan?

Joop Wervers: Het begint met kritisch kijken naar je interne processen en daarin blijven verbeteren. Dat hebben we bij Omexom al behoorlijk voor elkaar.  We zijn op zoek gegaan naar een manier hoe we onze duurzaamheidsambitie in de praktijk kunnen brengen. Samen met 2BHonest werkten we aan een roadmap. Daarin spreken we onze ambities uit en geven we concreet aan hoe we de komende jaren invulling willen geven aan het onderwerp duurzaamheid.  

Sivan van Leerzem: Het thema duurzaamheid is erg breed. Structureren helpt. Daarom is het belangrijk om prioriteit aan te brengen en te kiezen voor een aantal thema’s. In onze aanpak noemen we die ook wel de strategische pijlers. Daar stel je doelen voor op, die je opdeelt in stappen. Zo kun je van ambitie naar gerichte actie.

Wat betekent dat voor Omexom?

Joop Wervers: Voor ons draait het om drie pijlers: circulariteit, schone bedrijfsvoering en duurzame inzet van personeel. De doelen die daarbij horen, kunnen we alleen behalen als we binnen de keten samenwerken. Door bijvoorbeeld samen met onze klanten te bekijken hoe we een project duurzamer aan kunnen pakken. Wat mij betreft ligt daar een rol voor ons als partner. Denk bijvoorbeeld aan het aanbieden van een alternatief aan de opdrachtgever. We merken nu al dat dat aanstekelijk werkt; opdrachtgevers worden enthousiast.

Waar maak je de meeste impact?

Sivan van Leerzem: Voor bedrijven is het belangrijk om te kijken: Wat is mijn core business en hoe kan ik dat anders aanpakken? Daar kunnen zij de grootste impact mee maken.

Joop Wervers:  Voor ons is in de ketensamenwerking op veel manieren winst te behalen. Wij denken soms dat wij al heel ver zijn, maar sommige leveranciers zijn veel verder. Daarnaast is er ook op technisch vlak echt ontzettend veel mogelijk. We geven nu praktische invulling aan de ketensamenwerking door het delen van inzichten en best practices. Een van de eerste acties naar aanleiding van de roadmap was een analyse van het materiaalgebruik.